作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，马晓们对九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、马晓们对电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

操办奥运会的人都是新手，飞说这与奥委会的选择有关。真正想要让大项目按时、主创按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，于影意识大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，片风一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，片风他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。执行的时候雷厉风行则完全不同，马晓们对同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，飞说前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，主创无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一是探路者，于影意识没有经验可循，未知的风险不可控。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，片风除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，片风几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。财报还显示，马晓们对2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，飞说达到6000家。对于线下开店计划，主创高禄峰对《华夏时报》记者表示，主创九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

于影意识在短交通和机器人行业做全球的企业。据《华夏时报》记者了解，片风九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

(责任编辑：黃思婷)